Suecia | Economía

Jacob Wallenberg: Detener a Huawei definitivamente no es bueno


Por Agencias
Publicada:2020-12-27

Uno de los más poderosos de los negocios suecos, Jacob Wallenberg, entra en el debate infectado sobre el Huawei chino en la lista negra


© CC BY-SA 4.0
Uno de los más poderosos de los negocios suecos, Jacob Wallenberg, entra en el debate infectado sobre el Huawei chino en la lista negra:

- Es importante que Huawei también tenga la oportunidad de operar en Suecia. Detenerlos definitivamente no es bueno, dice en una entrevista con DN.

La familia Wallenberg ha tenido buenas conexiones a un alto nivel en China durante décadas, poseen una serie de pesadas empresas suecas que tienen al país como un mercado importante. Su empresa de inversión Investor es propietaria del operador de telefonía móvil Tre junto con la china CK Hutchison de Hong Kong.

El propio Jacob Wallenberg, uno de los tres primos de la troika que lidera la esfera, es vicepresidente de Ericsson, que ha logrado obtener pedidos de 5G en China.

Pero su peor competidor, el chino Huawei, ha sido incluido en la lista negra por suministrar equipos para la nueva tecnología móvil en Suecia. Esto ha llevado a procedimientos legales y otra subasta 5G pospuesta.

- Aquí hay dos dimensiones: Ericsson y Huawei tienen un interés histórico en colaborar, para desarrollar diferentes estándares para que la misma tecnología se pueda utilizar en todo el mundo. Por eso debemos tener una relación con China, eso es absolutamente central.

- Al mismo tiempo, cada país debe poder decidir dónde quiere trazar sus límites de seguridad, pero aquí es importante encontrar un equilibrio y detener a Huawei no es nada bueno. Es importante que Huawei tenga la oportunidad de operar en Suecia, así como en otros países.

¿Cree la Säpo que China está participando en el ciberespionaje?

- Debe representarlos. No quiero entrar y comentar sobre cuestiones de seguridad nacional.

¿Ve algún paso hacia lo que en Occidente llamamos democracia en China?

- Veo dos cosas diferentes. Por un lado, hay claras señales de que van en la otra dirección, es profundamente lamentable, por otro lado, escuché que las empresas suecas están recibiendo un trato más justo ahora que antes.

¿Por qué deberíamos seguir comerciando con China?
- Creo firmemente que el comercio y la apertura benefician al desarrollo económico, cientos de millones de chinos han salido de la pobreza. En la actualidad, también existe un importante intercambio de tecnología entre empresas del mundo occidental y empresas de China. No tenemos nada que ganar con la confrontación, pero debemos defender nuestros valores. Este es un desafío y para Suecia tenemos el caso consular específico Gui Minhai, que también ha planteado la UE.

- Los chinos también se dan cuenta de que deben relacionarse con la comunidad mundial como parte del desarrollo del país, para poder realizar el comercio y para que otros países inviertan. Espero que pueda conducir a un desarrollo positivo.

Solo necesita enumerar algunas de las empresas industriales suecas más importantes (Saab, Atlas Copco, Ericsson, Husqvarna, Astra Zeneca, Electrolux y ABB) para darse cuenta de la influencia de la familia Wallenberg. La esfera ha sido un factor de potencia desde 1856, cuando nació lo que hoy es el banco SEB. Hablas de ti mismo como tu propio ecosistema:

El poder se basa en 16 cimientos, con activos de aproximadamente 150 mil millones de coronas suecas. A través de las sociedades de inversión FAM e Investor, el dinero se invierte en sociedades cotizadas y no cotizadas, el dividendo de ellas se remonta a las fundaciones. Solo la más grande de ellas, la Fundación Knut y Alice Wallenberg (KAW), dona aproximadamente 2 mil millones de coronas suecas al año a la investigación sueca.

Hoy en día, la familia está dirigida por los hermanos Jacob (presidente Investor) y Peter (presidente de KAW) y el primo Marcus (presidente de FAM y SEB). ¿A dónde se dirigen ahora mismo?

Jacob Wallenberg responde hablando de un seminario este otoño. 225 personas - el presidente y los equipos de gestión de empresas con FAM o Investor como principales propietarios discutieron el futuro durante 3,5 horas:

- Nuestro mensaje fue que la sostenibilidad y la digitalización son los dos temas más importantes para garantizar la competitividad a largo plazo de las empresas. Es absolutamente crucial cómo logramos trabajar con los objetivos climáticos y cómo utilizamos la digitalización, la inteligencia artificial y otras nuevas tecnologías. Nuestros competidores en el mundo están invirtiendo a propósito en esto y queremos ser parte del partido.

¿Y cómo va a ser solo bonitas palabras?
- Debemos estar a la vanguardia de la curva de desarrollo, ser competitivos y, por supuesto, cumplir. Con su poder innovador, las empresas tienen un papel clave que desempeñar en la gestión del clima. Ahora hemos establecido una visión y haremos un seguimiento para que las metas se conviertan en realidad. Pero no podemos darle la vuelta a todo en una noche, esto es un proceso.

- Suecia no consigue un lugar con más mercancías en el ferrocarril, se trata de equipar autopistas, puertos, es un gran problema desplazarse en la zona de Estocolmo y así sucesivamente. Debemos poder invertir en paralelo en varios proyectos diferentes.

- Porque tenemos competencia, por ejemplo, Copenhague y el sur de Suecia se están volviendo mucho más dinámicos. Dinamarca está construyendo un túnel que te llevará de Copenhague a Hamburgo en 2,5 horas en ocho años. Allí, están invirtiendo mucho hacia adelante basados ​​en una visión clara, mientras que no tenemos la misma colección en Estocolmo y Suecia en absoluto.

En una entrevista con DN en marzo, Jacob Wallenberg elogió la rápida acción del gobierno al comienzo de la pandemia. Hoy dice:

- Puedes tener opiniones sobre las personas, pero el gobierno ha actuado enérgicamente para evitar el colapso de las empresas. Tengo un gran respeto por todos en el sector de la salud, estoy orgulloso de que haya funcionado en nuestro país. La Comisión Corona ha mostrado una serie de cosas que podríamos haber hecho mejor como país, ahora tenemos que aprender de ellas y seguir adelante.

¿Ha cambiado la pandemia su forma de evaluar el riesgo?
- Sí, en el sentido de que hablamos mucho más de los llamados cisnes negros, hechos inesperados que tienen consecuencias no anticipadas. Un factor de riesgo que vimos durante la pandemia fue confiar en un solo fabricante en las cadenas de suministro.

¿Y cómo va a ser esto más que bonitas palabras?
- Debemos estar a la vanguardia de la curva de desarrollo, ser competitivos y, por supuesto, cumplir. Con su poder innovador, las empresas tienen un papel clave que desempeñar en la gestión del clima. Ahora hemos establecido una visión y haremos un seguimiento para que las metas se conviertan en realidad. Pero no podemos darle la vuelta a todo en una noche, esto es un proceso.

En una entrevista con DN en marzo, Jacob Wallenberg elogió la rápida acción del gobierno al comienzo de la pandemia. Hoy dice:

- Puede tener opiniones sobre las personas, pero el gobierno ha actuado enérgicamente para evitar el colapso de las empresas. Tengo un gran respeto por todos en el sector de la salud, estoy orgulloso de que haya funcionado en nuestro país. La Comisión Corona ha mostrado una serie de cosas que podríamos haber hecho mejor como país, ahora tenemos que aprender de ellas y seguir adelante.

¿Ha cambiado la pandemia su forma de evaluar el riesgo?
- Sí, en el sentido de que hablamos mucho más de los llamados cisnes negros, hechos inesperados que tienen consecuencias no anticipadas. Un factor de riesgo que vimos durante la pandemia fue confiar en un solo fabricante en las cadenas de suministro.

¿Cuál podría ser el próximo cisne negro?
- Los bancos centrales mundiales han agregado una enorme cantidad de liquidez, lo que ha llevado a tasas de interés extremadamente bajas. ¿Qué significa en forma de mayor riesgo de inflación para las empresas y los consumidores cuando las tasas de interés comienzan a subir? Esa dinámica puede convertirse en un gran problema.

KAW contribuyó con 260 millones de SEK para salvar a SAS junto con los gobiernos danés y sueco. Pero como resultado, la participación de propiedad de la fundación se ha reducido a la mitad y el valor de la participación se ha erosionado significativamente.

¿Apuesta sabia?
- Absolutamente. Somos un pequeño país en las afueras de Europa, somos completamente dependientes de estar en contacto con el resto del mundo. Tener una aerolínea basada en las necesidades de los escandinavos es absolutamente fundamental para nuestra capacidad de competir.





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